这几天傅铭彦这边也是屋漏偏逢连夜雨，之前他们公司接了鹅厂的一款已上市的游戏测试项目，傅铭彦的团队负责将游戏里的不合适环节和程序中的Bug进行调试和试验，相对的这个游戏以后的维护和研发将由他们公司按权责比例进行参与。

可傅铭彦这边的团队刚将前期测试出的两个问题点交付于鹅厂那边的技术组，不到半天时间，鹅厂这边就在官方微博上公开宣布已率先攻破游戏前期测试的两个技术难点，并且在相关NPC人物的属性及设置上进行了最优化调整，致力于给玩家带来最舒适、最绿色、最极致的游戏体验。傅铭彦这边的财务组也同时接到了鹅厂因自己提前结束合同而交付的违约金。

当徐雷气势汹汹地拿着财务报表走进傅铭彦办公室的时候，还在与对方的项目负责人在电话里进行确认，当得知自己技术住熬了两个多礼拜做出的前期测试成果被人“偷走复制”且遭到对方卸磨杀驴的不公平处理方式，徐雷在电话里还不忘直接威胁对方：“你们信不信，我们领速有能力找到这两个点，就有能力搞垮你们这拉垮的整个游戏。到时候就算你们鹅厂老总来我们公司门前哭着求放过，我们从上到下都拒不相见…”直到电话那头传来一阵阵盲音，气的徐雷直爆粗口，一堆国粹艺术响彻在傅铭彦的办公室。消停了一会儿之后，傅铭彦看着徐雷笑出了声，“你这么生气啊，那我就不打击你了，谁让你们技术组将数据全部过给他们的，吃亏了吧。不过严格来讲，你们也没吃亏，反而带回了200万利润呢。你其实不用太生气，用两个礼拜换回200万，这比率可比市面上任何投资项目的回报率都高，不信你算算，是不是这个理儿！”听到这个，徐雷眼珠子都使劲儿转了一下，他直接转换态度，笑着看向傅铭彦说：“那你说，我们是不是应该开个庆祝会，或者组织个团建放松一下，毕竟他们这两个礼拜确实太辛苦了。”傅铭彦手指敲着桌面说：“放假是肯定的，至于团建你看着安排吧，只不过借着这个机会，让你们技术组的人先收收心。我需要一个礼拜之后拿到一套copy他们“傲天”的这款游戏的全盘基础代码。我们不如趁机会直接接管他们的这个游戏，索性架空他们。让他们也切身感受一下被人凌驾居上的感觉。”徐雷看着傅铭彦说：“太解气了，这个活儿我们技术组领了！”

其实在一个游戏团队里，游戏策划是构成整个游戏的主心骨。技术组负责写代码，美术组负责绘图、3D建模等工作。而技术和美术都是在总策划在对游戏进行规划的基础上，再做进一步的搭建的。一旦游戏策划走向发生错误，整个游戏就会朝着偏离初衷的岔路口走去。那么策划具体是负责干什么的呢！答案其实也很暧昧，也很笼统，就是除了技术和美术之外的剔除运营情况的活儿基本都由策划进行负责的。若按照策划的分管职责细分的话，还可以给游戏策划分为架构策划、数值策划、战斗策划、文案策划、系统策划、关卡策划等。当然，一般正常上线的大型游戏都还会有个统领全局的总策划。

根据实际大多数的时候，策划不只分为以上那几种，不同的游戏类型、规模需要的每个策划具体的分工是不尽相同的，职位名称相同的策划岗位在不同的游戏项目中职责和具体工作内容也是不大一样的。

那么若是一款已经推出、上市的游戏受众面出了问题，参与的群体数量少，游戏的体验差。如果要是追究责任的话，最后还是会由无法“辩解”的策划部门来背锅。例如游戏上线承载的人数不够，经常出现卡顿、问题崩溃，这第一步就出现在技术稳定都没搞定上，铁定是技术组程序人员的锅；再深入推敲一下，因画面没有美感，甚至过于辣眼睛而让玩家不愿意哪怕多看一眼，那就是美术组的锅；又或者运营推销活动太坑，客服服务态度差，推广活动做的不到位，那就是运营部的锅。但到了真的追究起责任的时候，运营团队可以说是游戏设计的不好；美术团队可以说审美是因人而异的；技术团队可以说我马上改Bug。只有策划团队，从一开始建立这个游戏的整体架构就已经很不容易了，中途临时要改变立意的话，确实很难。

比如鹅厂的这款“傲天”，在做测试的时候我公司就已经发现，鹅厂为了节省投入资金，业务配备上并没有按实际工作去安排各个分管游戏模块的不同策划，而是采用从头到尾只一个总策划进行指挥。他管理上既是文案策划，又是执行策划；专业上既是系统策划也是关卡策划。他一个人就把所有策划该做的活儿全包了！可想而知这游戏里边儿的故事情节、关卡设置和闯关路线均经不起仔细推敲。所以前面暴露的技术Bug跟整体的游戏走向相比，根本就是小菜一碟，不值得一提。可鹅厂却自以为是的单方面切断了与我们领速的合作协议。因此上述我说那部分策划问题与相关建议，他们只会听不见，即便略有察觉也并不会去采纳，从而采取紧急措施。所以过分的自以为是，唯利是图，看似精明内里却只注重营销而不是认真研究游戏本身的团队，无论它做的有多大，名声有多响，到头来推出的游戏只会一个接一个的变成无人问津。前期的华丽制作跟不上后期游戏质量的稳定提升，只要有人恶意参与游戏的后续设计项目竞争，它面临的只能是将前期的宣传成果拱手让人。

当局者迷，旁观者清。一个人做事最怕迷惑于事中却不自知，这样就可能会把谬论当真理，把错误当正确。有主见是成功的第一要素，可有主见不等于固执。当一个人或者一个领导者自以为是、刚愎自用的时候，所谓的“主见”其实就是他一个人的偏见。偏见越坚持，对自己和他人的危害就越大。所以，别人的建议不能全听，也不能不听，而是要经过客观的分析，吸取其中有益的成分，从而让自己做得更好。我觉得一个人如果能心无旁骛地去做一件事，哪怕只有微弱的希望，也大都会成功，这也是我本人一直坚信着的做事的准则。如果说别人一定要去说你无法实现自己的梦想，那么你就干脆做个“藏拙”、“耳聋”的鲤鱼吧，终有一天它会越过龙门，回到它原本的位置，进而得到它想要的东西，实现它多年的夙愿。